Модели бизнес - ин чӣ аст? моделҳои бизнес, кадоманд?

модели Бизнес - як тарҳи воситаи ва банақшагирии бизнес равандҳои нав. Онҳо доранд, дар пайдо кардани роҳи ҳалли самараноки барои ба даст овардани фоидаи нигаронида шудааст. Як такони ҷиддӣ ба раванди сохтани модели бизнес қабул рушди азими тиҷорати электронӣ. Имрӯз ин воситаҳои на танҳо дар соҳаи онлайн, балки ҳамчунин дар бахшҳои тиҷорат анъанавӣ истифода бурда мешавад. Баҳс дар бораи он чӣ бизнес модели корхона, ки аз он афкор вуҷуд надорад ва он чиро, ки онҳо лозим.

Консепсияи модели корӣ

Кӯтоҳ тасвир хусусияти модели бизнес, бояд таъкид намуд, ки ин соддакардашуда, нақшагии он, фаҳмиши консептуалии ҷараёни равандҳои бизнес аст. аст, ки консепсияи дар вокуниш ба мушкилоти сершумори воқеияти нави иқтисодӣ афзалиятнокро дар охири асри 20 нест. Дар соҳибкорӣ муҳиме бештар, ва онҳо, ки вақт, пул ва донишҳо дар маќсади рушди амиқи тањияи стратегияи надоранд, онҳо лозим воситаи самаранок ва рӯза ба ҳадди аксар расонидани фоида. Ва модели бизнес - равшан, ба таври аёнӣ барои дидани ҳамаи ҷузъҳои парванда ва пайдо кардани нуқтаи барои рушд ва баланд бардоштани даромаднокии.

Равишҳо барои муайян намудани модели бизнес

Барои нахустин бор истилоҳи «модели бизнес» дар аъмоли иқтисодиёт дар 40s асри 20 пайдо шуд. Вале баъд аз он ба таври васеъ барои муддати дароз ба он шудааст, ки дар якҷоягӣ бо консепсияи стратегияи корпоративӣ истифода бурда намешаванд. Ва танҳо дар 90 сол моделҳои бизнес сабаби ба фаҳмидани бизнес дар Интернет маъмул табдил кардаанд. Баъдтар, истилоҳи органикӣ ворид кардааст луѓати роњбарон ва иқтисоддонон соҳаҳои гуногун, на танҳо онлайн. ду равиш асосӣ оид ба таҳияи муайян намудани модели бизнес нест. Дар аввал аст, ки бо таваҷҷӯҳ ба ҷараёни равандҳои истеҳсолот дар ширкати пайваст ва дар соли дарёфти захираҳои дохилии ширкат ба даст зиёдтар даромад равона карда шудааст. Ба муносибати дуюм аст, ки бо муҳити беруна ширкат пайваст, аз ҷумла, бо истеъмолкунанда ва ниёзҳо ва арзишҳои худ. Ин ширкат дар ин ҳолат Интихоби истеъмолкунанда сегменти, харидор таҳия, таъсис медиҳад муносибат бо Худо. Ҳамчунин, бисёр мафҳумҳои ҳуқуқи муаллиф, дар дохили тафсири худ ҳар як аз он мураттаб аст, ин консепсия нест. Дар маҷмӯъ, гуфтан мумкин аст, ки модели бизнес - воситаи таҳлилӣ, ки ба тарҳи куллӣ, шакли визуалӣ медиҳад тавсифи тамоми равандҳои дар ширкат ва кӯмак мерасонад, то пайдо кардани нуқтаи барои фоида аст.

таъиноти бинои

Мақсади асосии модели бизнес аст, ки ба пайдо кардани рушди ширкат. Ин кӯмак ба муайян намудани фоида ва тафовути озмун корхона ва арзёбӣ намудани равандҳои бизнес нав. Ғайр аз ин, модели бизнес барои муайян кардани зарурати тағйирот дар роҳҳои шинос будан ширкат бо мақсади ҳадди фоида. Илова бар ин, моделиронӣ кӯмак ба муайян намудани камбудиҳои ширкат ва аз байн бурдани осебпазириҳо. Модели корӣ воситаи хуб барои арзёбии самаранокии равандҳои истеҳсолӣ ва идоракунии ташкилот мебошад. Он ба комилтар аз фаъолияти ширкат ва давлати муҳити дохилӣ, метавонад ҷараёни ҳамаи равандҳои беҳтар.

модели бизнес ва стратегияи

Аксар вақт, шумо метавонед аз он, ки истилоҳи "модели бизнес» ва «Стратегияи корпоративӣ» ҳамчун муродифи истифода рӯ мешаванд. Ё мекунад стратегияи унсури таркибии модели мебошанд. Бо вуҷуди ин, тафовути муҳим байни ин падидаҳои нест. Ин стратегия аст, дар тањлили њамаљонибаи ба муњити беруна ва дохилии ширкат асос таҳия ҳадафҳои дарозмуддат. A корӣ модел аст алоқаманд бо нисбатан наздик ҳадафҳои он аст беш аз як ҳилаи, зеро он медиҳад, мушаххас ҷавобҳо ба саволҳои дар бораи чӣ гуна ба ноил шудан ба мақсадҳои. Модели кории лоиҳа дар бар мегирад наздик имконпазир ба воқеияти имрўза як қатор амалҳои зарурӣ. Ин нигарон бештар бо тиҷорат молиявии ширкат аст. Стратегия низ асосан самти рушди ширкат муайян, он аст, хеле кам махсус. банақшагирии пайдарпаии бењтарин аст, ки ба таҳияи стратегияи, ва танҳо дар ин асос - таъсиси модели бизнес. Стратегияи дар ин ҳолат платформаи идеологияи барои моделсозии аст.

ҷузъҳои

Тавре ки аз доираи бизнес хеле гуногун аст, аст, ки шумораи зиёди вариантҳои моделҳои бизнес нест. Theoreticians ва амалияи равишҳои гуногун ба муайян намудани іодисаіо мебошад ва муайян намудани маҷмӯи зиёди ҷузъҳои он ҷо бимонед. Пас, бисёр тарафдорони аз нуқтаи назари, ки модели кории ташкилот, ҷузъҳои монанди сохтори ташкилӣ ва кормандон, захираҳо, равандҳои бизнес, вазифаҳо, ташкилот, стратегияи корпоративї ва мол ва хизматрасонии истеҳсол нест. модели Умумии бизнес-наќша мегирад ҷузъҳои зерин: тањлили бозор ва рақобат, сохтори ташкилӣ, нақшаи маркетинг, истеҳсолот, молия, баҳодиҳии хавф, асосҳои ҳуқуқӣ. Вале, ин консепсияіо як чизе монанд пурра моделҳои бизнес нест. Дар модели бизнес Osterwalder машҳуртарини иборат аз 9 ҷузъҳои асосии: гурўњњои муштарӣ, муносибатҳо фармоишгар, каналҳои паҳнкунӣ, фурӯши пешниҳоди, захираҳо, фаъолияти асосӣ, шарикони асосї, сохтори хароҷот ва даромади. Дар поён мо ба модели тасвир ба таври муфассал. Одатан модели бизнес имрӯз мегирад адад ба монанди маҳсулоти истеъмолӣ, маркетинг, таъминкунандагон ва истеҳсолкунандагон, молия, раќибон, бозор, омилҳои иқтисодӣ намебошанд ва нуфузи.

Дараҷа сохтани модели бизнес

Ҳар моделиронӣ, бо арзёбии вазъи кунунӣ ва таҳияи ҳадафҳои оғоз меёбад. Сипас, сохтмони моделҳои бизнес сабаби ба интихоби як намунаи муносиб ва фарогирии салоҳиятдор. Osterwalder - ба ideologist асосии моделиронӣ корӣ дар ҷаҳон, мегӯяд, ки раванди "тарҳи" бар мегирад, панҷ қадамҳои асосии:

- Сафарбаркунии. Дар ин марҳила, барои гузаронидани таҳлилҳои пешакӣ арзёбии захирањои, мақсадҳои ва, муҳимтар аз ҳама, ба ҷамъоварии фармони зарурӣ он зарур аст.

- хирадмандон. Ин марҳилаи аст, ки бо таъмид дар вазъияти алоқаманд, ки аст. E. Дар ин вақт бояд фаҳманд, ки чӣ аст, дар бозор ва дар кадом шароит доранд, барои раномаҳоилокалии бизнес ҳодиса рӯй дод.

- тањия. Ин марҳилаи аст, ки бо насли фикру алоқаманд бошад, аксар вақт онҳо дар натиҷаи «brainstorming" амри мебошанд. Дар ин марҳила ба он зарур аст, ки ба пайдо кардани баъзе фикру ҳаётӣ барои пешбурди фаъолияти соҳибкорӣ ва моделҳои қолибҳои бизнес дахлдор чинанд онҳо.

- A PPLICATION. Ин марҳила аст вобаста ба санҷиши аз тавлид модели ба воқеии шароити бозорҳо ва он тасњењи зери мавҷударо шароит.

- Дар Шӯрои. Ин аст, дар асл қадами истифодаи модели бо арзёбии даврии самаранокии он ва дароранд дар фаъолияти он.

Намудҳои моделҳои бизнес

ҳастанд, равишҳои якчанд ба намуди ҷудо намудани объектҳои нест. Дороиҳои фуруши метавонанд ҳамчун асос барои гурўњбандии хизмат. Дар ин ҳолат, модели истода, берун аз инсон, дороиҳои моддӣ ва ғайримоддӣ молиявӣ. Бино ба модели объекти мегирад чунин намуди ҳамчун Шаблон барои маҳсулоти ҷумла, барои ширкат дар маҷмӯъ ва барои гурӯҳи ширкатҳои. Дар ин ҳолат, тадқиқотчиён пешниҳод гуногуни, undifferentiated, тақсим, татбиқгардида, мутобиқшаванда ва намуди берунӣ нигаронида шудааст. Бо вуҷуди ин, беҳтарин модели бизнес душвор типологияи, ва онҳо одатан номи ширкат, ки онҳо бори аввал ихтироъ шуда ба зимма дорад. Пас, дар солҳои 50 асри 20 буд намунаи ширкатҳои ба монанди Русия ва Амрико Макдоналд Ҷопон Toyota нест. 60 сол дошта назаррасро аз тарафи инноватсионии намуди Wal-март ва Hypermarket. Дар солҳои 80-тамоюли нав пурсид ширкати Home анбор, Intel ва Dell компютерӣ. Дар 90-, ки аз тарафи модели, андешидаед барои Netflix, мехаранд, Amazon.com, Starbucks, Microsoft иваз карда шаванд. Ва дар охири 20 ва аввали асри 21 бо моделҳои Ривоҷ барои веб ишора карда шуданд.

Бизнес-моделҳо дар Интернет

тиҷорати онлайн дар солҳои охир, истодааст, он аз ҳама минтақаҳои парвариши иқтисодиёти муосир аст. Яке аз асрори ин Ривоҷ имконияти сармоягузории хурд барои сохтани бизнес муваффақ ва фоиданок аст. Аз ин самт дар ҷои аввал - ба ҷои барои татбиқи нақшаҳои худро соҳибкорони ҷавон, ки надоранд, таҷрибаи тадқиқотӣ амиқ ва банақшагирии стратегӣ, яъне шумораи зиёди моделҳои мураккабии гуногун дар Интернет пайдо мешаванд. Дар модели тиҷорат машҳур дар бораи веб - музояда онлайн. Якчанд ҳазор superprofitable ва ширкатҳои хурд, бино бар ин принсип нест. Дар муҳаққиқон мегӯянд, ки имрӯз 9 намудҳои асосии модели бизнес дар Интернет фурӯхта: брокерӣ, обуна, тиҷоратӣ, саноатӣ, infoposrednicheskaya, шарик, истеъмолкунанда ва ҷомеа.

Модели Бланка-Dorf

Стив вараќаи яке аз startups муваффақ аст, ҳамкорӣ бо китоби Боб Dorf мегӯяд, ки чӣ тавр, дар бораи чӣ бояд моделҳои нави бизнес асос ёфтааст. Онҳо тарафдорони равиши ба соҳибкорӣ аз нуқтаи назари истеъмолкунанда мебошанд. Дар тартиб додани модели, ба шумо лозим аст, то ба саволҳо ҷавоб асосӣ дар панҷ гурӯҳ:

- истеъмолкунандагони: ки онҳо кистанд, чӣ онҳо метавонанд пешниҳод ва чӣ тавр барои нигоҳ доштани?

- Маҳсулоти: ба хуб аст ва чӣ гуна беҳтар аз расонидани ба харидор?

- даромадњо: чӣ тавр ба даст ва он чиро, ки шумо метавонед фоидаи худро зиёд?

- захираҳои: онҳо бояд барои расидан ба ҳадаф, ки дар он ин захираҳо доранд ва чӣ тавр ба онҳо ба даст?

- Шарикон: ки метавонанд дар расидан ба ҳадафи кӯмак ва чӣ тавр ба онҳо ҷалб?

Бино ба иттилои муаллифони намунаи рушди лоиҳа бояд бартараф карда шавад 4 марҳила: муайян, тафтиш ва таваллуди иштироки ширкат. Дар охир марҳилаи, ки «эҳёи» лоиҳа ба як ширкати пурра комилҳуқуқи.

модели Osterwalder

Яке аз маъруфтарин дар ҷаҳон бизнес-модели Osterwalder аст, ки он муносиб барои лоиҳаҳо дар ҳама гуна соҳаи фаъолияти аст. Модели 9 блокҳои ҷудо карда мешавад:

- гурўњњои ВАО. Ин ба тањлили бозор ва муайян намудани гурўњњои дахлдор, ки ба тамаркуз ва паҳн захираҳои нест, зарур аст.

- пешниҳоди арзиши аст. Бояд фаҳмида мешавад, ки он барои харидор, чӣ эҳтиёҷоти асосӣ ва дар ин замина ба харx пешниҳод, ки ҷавобгӯи талабот ва арзишҳои истеъмолкунанда ҳастанд, муҳим аст. Ӯ ба даст чизе, ки ба ӯ кӯмак барои ҳалли ҳама гуна мушкилот ва қонеъ сохтани ниёзҳои.

- шабакаҳои Тақсими. Дар асоси тарзи истеъмолӣ ва афзалиятҳои ВАО бояд канальои таысимоти барои маълумоти маҳсулот интихоб карда мешаванд ва чӣ тавр он аст, фурӯхта мешавад.

- Дар муносибат бо муштарӣ. Оё аз роҳҳои ҷалб ва нигоҳ доштани муштариён, инчунин усулҳои асосноксозии онњо, ба як харид фикр кунед.

- захираҳои асосӣ. Зеро ягон ширкат маводи зарурӣ, захираҳои инсонӣ ва ғайримоддии, ки соҳибкор бояд хуб медонист, ки бояд бошад ва дар куҷо он метавонад ба даст.

- фаъолияти асосї. Яке аз қисмҳои муҳими, ба қайд гирифтани равандҳои истеҳсолӣ ва идоракунии хоси ин лоиҳа зарур аст.

- Дар шарикони асосии. Кӣ метавонад дар расидан ба ҳадафҳои кӯмак: таъминкунандагон, истеҳсолкунандагони унсурҳои асосӣ ва ҳамроҳикунанда, муҳим аст, ки ба ақл, ки чӣ тавр ба онҳо ҷалб ба лоиҳаи шумо.

- сохтори хароҷот ва ҷараёни даромади - блокҳои зери масъулияти модели молиявии соҳибкорӣ. Шумо бояд фикри хуб чи арзиши истеҳсоли маҳсулот ва расонидани он дошта бошад, ва дар куҷо аст, як нуқтаи он ҷо эҳтимолан афзоиши фоида. Ҳамаи ин блокҳои намунаи пур, бо таҳқиқу ва brainstorming.

Модели E. Maurya

"Такя« модели бизнес - як Шаблон тағйир Osterwalder. Он ҳамчунин CITES як қатор блокҳои ба пур карда шавад: мушкилоти, пешниҳоди арзиши, гурўњњои фармоишгар, андозагирии асосї, каналҳои фур. Чизи аз ҳама муҳим дар соҳаи соҳибкорӣ, тибқи E. Мауро, аст, ки ба пайдо кардани манфиатҳое, ки ҳаргиз натавонед, ки ба нусхабардорӣ рақибони бевиҷдон. Шояд технология, роҳҳои муштарак бо фармоишгар, махсусан тақсимоти. Ин буд, ки дар ҳузури чунин бартариҳои дурӯғ асосии сирри соҳибкорӣ.

модели Ҷонсон

Ба гуфтаи Марк Ҷонсон, модели бизнес - ин роҳи гирифтани бозори рост аст. Ӯ қолаб дар бораи консепсияи К. Christensen оид ба фазои забти соф таъсис дода шуд. Модели иборат аз се ҷузъҳои: пешниҳоди арзиш, формулаи фоида ва захираҳои асосии плюс равандҳои асосии. Ҳамаи ҷузъҳои алоқаманд ҳастанд ва бо якдигар таъсир мерасонад.