Роњњои баланд бардоштани даромаднокии корхона тавассути истифодаи аутсорсинг

Тањлили маълумоти мавҷуда оид ба нақши аутсорсинг ҳамчун як роҳи баланд бардоштани даромаднокии ширкат, боиси ба хулосае омаданд, ки таъсири аутсорсинги дар ИМА дар бозори мењнат аз будаш зиёд аст, аз ҷумла дар адабиёти илмӣ - ин натиҷаҳои тадқиқот аз ҷониби М. ва С. Saxena Rishi мебошанд. Дар андешаи ин монанд низ муштарак Drezner Д., Г. Mankiw ва F. Svogel.

Барои мисол, меъёри кам аз 250 ҳазор ҷойи корӣ дар як сол, ки метавон баррасӣ намуд, бо истифода аз истилоҳоти С. Даша, "гум" ба иқтисодиёти миллии кишвар ворид, он аст, муқоисашаванда бо ҳаҷми меъёри ҳафтаинаи 500 ҳазор расидааст. Ҷобс, балки аз он сабаб нест, тавр тадбирҳои баланд бардоштани даромаднокии корхона таъсир намерасонад.

Бо дарназардошти ин нишондод дурнамои 3,3 миллион љойњои корї, ки ба кам кардани давраи 2004-2015 ташкил медиҳад. бо сабаби ба аутсорсинг байналмилалӣ, он низ метавонад ба іисоб асоси кофӣ барои тасдиқ намудани зарурати татбиќи тадбирњои protectionist, ки моҳияти даромаднокии корхона медиҳанд, танҳо бе робита ба мисли он ки ба маблағи воқеии ҳар сол ба бурида кор аст, ки аз 15 миллион баррасӣ ва ба дигар нишондоди дурандешонаи - шумораи нав таъсис дар давраи солҳои 2004-2010. љойњои бораи 22millionov.

Бино ба натиҷаҳои тадқиқоти М. дӯстии ва коршиносони UNCTAD, хулоса, ки танҳо таъсири маҳдуди аутсорсинги ҳамчун гузаронида роҳи баланд бардоштани даромаднокии корхона, раванд бозори мењнат эътибор низ нисбат ба Британияи Кабир ва дигар воридкунандагони аутсорсинги аз кишварҳои пешрафтаи ҷаҳон мутаносибан аст. Дар изҳороти дар бораи муносибатҳои аутсорсинг ва назарраси сатҳи бекорӣ, инчунин дар натиљаи эҳтимолии ин паст шудани рушди иқтисодӣ зеҳнан ба ҳақ аст, вале он хато ошкоро аз нуқтаи назари илмӣ назари аст. Дар асл, коршиносон нашрияи «Иқтисодшинос», зарур аст, ки дар бораи чунин роҳҳои баланд бардоштани даромаднокии корхона гап, ҳамчун як раванди нав таќсим намудани захирањои, молиявӣ ва инсонӣ, дар он бахшҳо, ки дар он истифодаи онҳо истеҳсолӣ бештар дар муддати тӯлонӣ боиси ба некӯаҳволии афзоиши иқтисодиёт аст, .

Тасдиқ натиҷаҳои таҳлили ададї бекории сохторї вобаста ба аутсорсинг, дар навбати худ, маънои онро дорад, хусусияти табиї бо сабаби ба тағйироти пайваста дар сохтори иқтисодиёт. Ин имкон медиҳад, фарқе ба мо барои фаҳмидани ошкоргардида даъво ба модели Ricardian аз беэътиноӣ бекорї вай тавлидшуда аз ҷониби аутсорсинг: модели соҳибадолат дароз-медаванд аст. Вай, дар гумони хусусияти табиии бекорӣ, шояд хуб истифода бошад, оид ба роҳҳои баланд бардоштани даромаднокии корхона ва дастгирии аломати аутсорсинг мутақобилан судманд.

Қарз ба истилоҳоти умумие, ки дар таҳлили иқтисодии назарияи бозии истифода бурда, як қатор муҳаққиқон: D. Фаррелл, Г. Mankiw ва Ф. Svogel, Б. Asprey, таҳия Ин аст хулосаи чунин аст: байналмилалии аутсорсинги аст, як «бозӣ маблағи сифр», ки ғаниматҳои як тараф нест, кишвар воридоти - (дар мисоли мо, дар аутсорсинги ба кишвари содиркунандаи) бо даст ва дигар муайян карда мешавад. Баръакс, иштирок дар аутсорсинг байналмилалӣ ҳадди ақал тавр вазъи тарафҳо нисбат ба он чӣ ба он пеш аз барқарор намудани муносибатҳои тиҷоратӣ буд, бад нест, ва намояндагони вазъи муайян ҳамчун «бењсозии ғолиб», ё «бозӣ мусбат-маблағи.

Ҳамин тариқ, идеяи савдои Ricardian манфиати мутақобила ба иқтисоди кишварҳои иштирок дар он амали он нисбат ба аутсорсинг ҳамчун шакли замонавии савдои байналмилалї нигоҳ медорад. Ин, дар навбати худ, тасдиқ мекунад, ки ба мўњлати дароз фоида аз аутсорсинг байналмилалӣ дар муддати тӯлонӣ аз мавзӯъҳои ду кишвар ҷалб дар он ҳастанд.