Арзиш баҳисобгирӣ - принсипҳои баҳисобгирии арзиши аст ...

системаи бањисобгирии арзиши дар назарияи иқтисодӣ ба ҳисоб меравад, яке аз ҳама мушкил ба ёд. Ин гурӯҳ таърихан гузаштани хусусияти. Принсипҳои худидоракунии маблаѓгузорї аз љониби муайян қонуни арзиши. Мо дар ин гурӯҳ ба таври муфассал дида мебароем.

хусусиятҳои умумӣ

бањисобгирї Арзиш - ин яке аз воситаҳои истифода дар ҳалли мушкилоти иҷтимоӣ ва иқтисодии аст. Ӯ пешниҳод истифодаи категорияҳои хароҷот ва нишондиҳандаҳои, муносиб барои онҳо. Худшиносӣ-маблағгузорӣ - як усули бартараф намудани мухолифат байни арзиши истифода ва нархи моли дар шароити фаъолияти модели бозаргонии иҷтимоӣ нигаронида шудааст.

Хусусиятҳои рушди

Дар он љорї намудани баҳисобгирии арзиши дар 1922. оғоз Сароғоз, он тиҷоратӣ номида шуд. Тавре ки аз таҳкими банаќшагирии унсурҳои ки дар он идоракунии иқтисодӣ табдил ёфт. корхонаи маблағгузорӣ маблағҳои буҷетӣ пеш. Маблаѓњои мутобиќи хароҷоти воқеии ба истеҳсоли мол ҷудо карда шудааст. Бо ин маблағ ҳосилнокӣ душвор афзуд. Љорї намудани худмаблаѓгузорї аст, ки дар ташаккули ангезае иқтисодӣ барои рушди он равона карда шудааст. Илова бар ин, бо сабаби ба сарфаи онро таъмин молиявӣ, инсонӣ ва захираҳои моддӣ.

Дар хусусияти иљрои

Таҷрибаи сотсиалистӣ якчанд кӯшиши ба ҳаракат ба низоми маблағгузории шудааст. Аммо ҳамаи онҳо ноком. Сабаб барои ин бисьёр буданд. фурӯшандагон, соҳибони, истеъмолкунандагон - Тавре ки аз асосии онҳо надоштани рақобат, рақобатпазирии агентҳои иқтисодӣ ҳимоят карданд. Дар шароити бозор, бањисобгирї арзиши - шарти зарурӣ барои рушди соњибкорї мебошад. Ӯ яке аз фишангҳои муҳими иқтисодӣ табдил ёфт.

Принсипҳои худмаблаѓгузорї

Ташкили сохтмони маблағгузории дар асоси:

1. барќароркунї Арзиш ва даромаднокии. бањисобгирї Арзиш - асбоби, ки ҳамаи ташкилотҳои муқаррарӣ ҷуброни хароҷоти истеҳсолот ва даромад таъмин менамояд. Ҳар як ширкати бояд фоида, кофӣ барои пӯшонидани хароҷот ва ташаккули сармояи озод кунад.
2. истиқлолияти иқтисодӣ ва амалиётӣ. Ҳар як ширкат имконияти бо ихтиёри худ дода аст, ба ихтиёрдории молу мулк, ба нақша истеҳсол, фурӯш, киро кормандони. Ҳамаи корхонаҳои баҳисобгирии арзиши дорои суратҳисоби бонкӣ, ба даст овардани қарзӣ. Ташкилотҳои доранд тавозуни худ, њисобот.
3. Масъулият. Дар ташкилот ва кормандони онро барои иљро накардани ўњдадорињои, истифодаи ѓайриоќилонаи захирањои, ва дигар фаъолияте, ки дар давоми амалиёт сурат мебошанд. Агар ширкат ҳадафҳои расидан нест, коҳиши сифати мол, метавонад содда, издивоҷ ва ғайра, даромади он кам карда мешавад. Дар ҳамин ҳол, дорои таъсири оид ба муносибатҳои бо мизоҷон, истеъмолкунандагон, таъминкунандагон ва кредиторон. Оғози пардохти таъхир, таваллуд, пардохт ба буҷет. Бинобар ин, ҳастанд оқибатҳои манфии барои соҳибкорӣ дар шакли Эрон нест.
4. манфиати моддӣ. Ҳамаи хароҷоти амалиётӣ аз тарафи маблағҳои худии ширкат фаро гирифта шудаанд. Ҳамин тавр, қобилияти пардохт ва хароҷоти бевосита вобаста ба фоидаи. Ширкати беҳтар, вазъи молиявии устувор кор хоҳад кард. Дар фаъолияти пурсамари кормандони муҳим аст. Ин аст сабаби он, ки даромади тавлидшуда аз фонди мусоидат ба, ба сифати ангезае молиявӣ барои кормандон.
5. Назорати pocketbooks кунанд. Ин принсип маънои онро дорад, ки натиљањои ширкат бояд ба саҳми онҳо вобаста аст, на аз сабабњои дигар (таваррум ва ё ҳузури сегменти бозори ғайридавлатӣ пул). Беайбӣ ва чунин назорат кардани тартиботи, ки тибқи он маблағгузории аст, сармояи гузаронида мешавад. Бо сармоягузорӣ дар истеҳсолот, муассисаҳои бонкӣ ба сафарбаркунии захираҳо беҳтар ва баланд бардоштани самаранокии мусоидат менамояд.

натиҷаҳои

Тавре ки мумкин аст аз муқаррароти дар боло дида мешавад, ки моњияти модели бозор пурра инъикос он худдорӣ дастгирии. асоси Соли барои давраи. Дар охири ӯ аз тањлили натиљањои ба даст. Дар давоми он муайян қавӣ ва заифи рушди корхона консепсияи ќабул карда мешавад. Дар асоси хулосаҳои ташкил вазифа барои давраи оянда.

рушди модели

Бо ин усул роҳбарияти масъалаи додани принсипҳои танзим дар боло, бо корхонаро пурра ба корманди ҷумла боло мебарад. Ин, аз ҷумла, ба ташаккули модели дохилӣ, ба сифати воситаи баланд бардоштани ҳосилнокии кор. Самаранокии ин созмон дар шароити бозор имконпазир аст бо ҳамкории равшан ва инчунин муташаккилона ҳамаи идораҳо, гурӯҳҳои фоизҳо ва кормандони алоҳида барои расидан ба иҷрои баланд. Тавре ёфт амал, пешбурди худмаблаѓгузорї ҳамчун усули идоракунӣ ва принсипи КАТС дар асоси муқоисаи натиҷаи бо хароҷот, бевосита ва мустақим бармеангезад, кормандон ва масъулияти онҳо барои натиҷаҳои фаъолияти меафзояд. Ин талаб мекунад approximation модели ба корманди махсус. Ба ибораи дигар, ҳадаф ва истинод худидоракунии дастгирии муносибатҳои байнибонкӣ ва гузаронида мешавад.

вазифањои асосї

баҳисобгирии арзиши дохилӣ дар бар мегирад семинарҳо маблағгузорӣ, адад истеҳсолот, хизматрасонӣ, идораҳо ва воҳидҳои дигари иштирок дар муносибатњои хољагидории. Ин барои истифодаи самараноки захираҳои зарур аст ва ба даст овардани натиҷаҳои беҳтар дар кори тамоми ширкати. Вазифањои асосии бањисобгирии арзиши дохилӣ аз инҳо иборатанд:

1. Таҳкими истиқлолияти амалиётӣ ва иқтисодии воҳидҳои алоҳида бо ҳам тангтар ҳамзамон масъулияти барои иҷрои даст.
2. ҳамоҳангсозии самараноки амали дастаҷамъонаи.
3. Зиёд шахсони фоизҳо ва кормандони дар натиҷаи.
4. Formation молу мулки механизми фаъолияти муштараки байни кормандон ва соҳибони корхона.
5. Баланд бардоштани вазъи низоми варақаҳои аст. Дар ин маврид, ба ҳайси асоси арзёбӣ хоҳад натиҷаи ниҳоии бозори мењнат.
6. Баланд бардоштани маданияти истеҳсолот, шароит ва кормандони ҳаёт, тањкими њифзи иљтимої кор.
7. Баланд бардоштани фаъолнокии иҷтимоӣ ва меҳнати гурӯҳи.

баҳисобгирии арзиши дохилӣ ҳамчун қисми органикӣ системаи умумии идоракунии корхона амал мекунад. Он бо омезиши воҳиди мухтор ва идораи нақша мутамарказ, даромаднокӣ ва payback як масъулияти ва манфиатҳои ягонагии манфиатҳои ҳар як корманд ва тамоми дастаи умуман ташкил карда мешаванд.