Усулҳои арзёбии кормандон

муваффақияти соҳибкорӣ вобаста аст, на танҳо оид ба интихоби дуруст ва ҷобаҷогузории кадрҳо, балки идоракунии самарабахши онҳо. Аз ин рӯ, мутахассисони хадамоти кадрии ягон ташкилот бояд дар бораи хусусияти кор ва талабот ба кормандони равшан бошад. қобилият ва малакаи онҳо, инчунин ангеза шахсӣ ва қобилияти бармеангезад, одамонро ба кор - ин ҳама барои ноил шудан ба њадафњои ташкилот зарур аст. арзёбии муносиб усули муносиб санљидашуда ва салоњиятњои аст. Он ҳамчунин метавонад барои тарбия ва инкишофи, кор бо захираи кадрҳо, истифода бурда мешавад, дар муайян намудани роҳҳои њавасмандї, ҷуброн ва манфиатҳои. Усулҳои арзёбии кадрҳои зарурӣ барои назорат ва кормандони ќарорњои. Одатан, салоњият ва самаранокии кормандон таҳлил менамояд. Дар солҳои охир мо сар ба истифода техникаҳои гуногуни арзёбии омилњои рафторӣ дар бисёр созмонҳои.

Ваколати тавсиф дониш, қобилият, малака, арзиш, хусусиятҳои шахсӣ. Муассирӣ миқдоран муайян аст, ки барои ин истифода KPI, ки ҷонибдори нишондиҳандаҳои асосии. Дар мушкил бештар ба арзёбии рафтори корманд. Усулҳои бештар маъмул барои арзёбии кормандон - мусоҳиба аст, озмоиш, бозиҳои моделиронӣ, инчунин усули мураккаб, ки бар мегирад, як қатор техникаи interpenetrating - маркази арзёбии. Он сар ки дар давраи Ҷанги дуюми ҷаҳон барои ҷалб ҷосус ё кормандони наврасон дар лашкари муттафиқин дар Ғарб истифода карда мешавад. Баъдтар, ӯ ташкилотҳои соҳибкорӣ гардиш буд. Айни замон қариб ҳамаи ширкати бузурги ғарбӣ бо ёрии арзёбӣ кормандон. Дар кишвари мо, усули аз соли аввали навадуми маълум аст.

Тартиби мураккаб имкон медиҳад, маркази баҳодиҳии дар оянда диққатамонро ба сифати воқеии кормандон бо назардошти ихтисос ва онҳо хусусиятҳои психологии. Гузашта аз ин, истифодаи усули мураккаби арзёбии кормандони беғаразона арзёбӣ корманди риоя ва талаботи коршиносони эҳтимолӣ. Чӣ тавр он кор мекунад? Аъзои пешниҳод мешавад ва дар ҳузури коршиносони медарояд бозии соҳибкорӣ мебошад, ки дар сенарияи омода садо вазъи соҳибкорӣ. Тартиби мегирад мусоҳиба, психологї, санҷиши касбӣ ва умумӣ ва истеҳсоли саволнома зиндагинома. Корманд бояд ҳатмӣ дастовардҳои касбӣ тасвир, гузаронидани тањлили он нақшаи корӣ бо интихоби стратегия ва тактикаи. Коршиносон риоя ва пешнињоди тавсияњо барои њар як иштирокчї.

На, бештаринашон чизе аз ширкатҳои мо хусусиятњои психологї бо истифода аз санҷиш ва мусоҳибаҳо дар ҷалби баҳои баланд дод. Барои арзёбии кори кормандон дар самаранокӣ ва рафтори онњо одатан истифода усулҳои анъанавии арзёбии кормандон. KPIs ҳамеша бо равандҳои бизнес ташкилот ва низоми назорати мавҷуда дар он алоқаманд аст. Барои муайян кардани омилҳои рафторӣ, усулњои арзёбии кормандон, таъмин намудани салоҳияти зерин метавонанд истифода бурда мешавад: таваҷҷӯҳ ба натиҷаҳои, роҳбарият ва ташаббускор, чандирӣ ва мутобиқ, инкишоф, дастаҷамъона ва ҳамкорӣ, интизом ва масъулият. Барои муайян кардани системаи нуқтаи дахлдор, ниҳодаем, ки аз сатҳи қобили қабул ба зиёда аз интизориҳои зиёд мебошад. Ин қатор аст, ба якчанд ҳам ҷудо шавад, вобаста ба хусусият ва сохтори ширкат. Барои ҳар як салоҳият доранд, таҳлил ва нуқтаҳои дахлдор аз љониби роњбари бевоситаи корманд ва афсари ваколатдор ба хулоса ниҳоӣ.

Дар баробари маъруф ва ба таври васеъ истифода бурда мешавад, баъзе аз ширкатҳои истифода усули ғайримуқаррарӣ арзёбӣ кормандон. Онҳо мушкил барои ба гуруҳо ҷудо (гарчанде баъзе аз марказҳои таълимии ва ширкатҳои консалтингии боиси маъруфияти рейтинг ба) мебошанд, вале ба дарки ин масъала танҳо чанд мисол оварда мерасонад. Яке аз усулҳои маъмултарини - он мусоҳиба стресс, вақте ки намояндаи корфармо, барои мисол, шудааст, ки барои мусоҳиба 30 дақиқа ва як қалам ба таъхир ва ё ӯ афканда, номзади рӯ ба Русия. Ҳамчунин сенарияҳои стандартии ҷавобҳо ба саволҳои шаҳодати пешниҳод менамоянд. На ҳама розӣ хоҳад шуд барои кор дар чунин як ширкати, ҳатто баъд аз эътирофи қисман амали recruiter дидаю. усулҳои Non-стандарти шудаанд гуногун ва маҷмӯи бузурги худ.