БизнесИдоракунии захираҳои инсонӣ

Арзёбии асосноки касбӣ, хислатҳои шахсӣ: мисол, дар гузориши намуна

Барои ҳар як мудир, соҳиби бизнес зарур аст, ки идеяи объективии касбии кормандони худ. Биё дарк, ки чӣ тавр ба даст makismalnaya расм ҳақиқӣ ва пурра.

њадафњои

арзёбии ангезаи сифатњои касбї ва шахсӣ, намунаи ки дар оянда дар ин мақола муҳокима ба хотири арзёбии саҳми ҳар як корманд ба натиҷаи умумии фаъолият ва мувофиқ ба «пайванд нотавон» дар салоҳияти як корманди зарур аст.

Агар идоракунии дорад мақсади равшан намудани сатњи тайёр намудани ҳар як аъзои гурӯҳ, аз он intelligently метавонад ташкил ҳавзи истеъдоди барои вазифаҳои иҷроияи пешниҳод кормандони баъзе афзоиши уфуқӣ, рушд, ё истисно бегонагон.

арзёбии ангезаи сифатњои касбї ва шахсии кормандони абзори муҳим барои идоракунии аст. Шумо метавонед ба тавлиди microenvironment зарурӣ, мувофиқ кардани рафтори аъзои даста ва он дар хати бо стандартҳои корпоративӣ оварад истифода баред.

Хусусияти баҳодиҳии

Дар хеле ибораи «арзёбии асосноки касбӣ, хислатҳои шахсӣ", як мисоли он душвор аст, ки ба тасаввур кардан, дар шакли санади универсалӣ нишон медиҳад, ки зарур аст, ки истифодаи усулҳои якчанд таҳлили. Масалан, арзёбии "360 дараҷа», ки мо пайдо, ки кормандони ки имон ҳамкасби худро беандешагӣ ва пўшида, ва худаш мебинад ва хушхулқ доир ба ҳамгироӣ равона, мо тахмин кардан мумкин аст, ки:

  • ҳисоб аст, як ғариба ва таҳриф дар бораи худ маълумот;
  • ӯ нороҳат дар ин гурӯҳ (манфиатњои касбии номутобиқатиҳо, арзишҳои) буд.

Аз ин рӯ, усулњои арзёбии калонтар истифода бурда мешаванд, ки ҳадафи бештар мегардад.

усулњои арзёбии

1. зиндагинома: Маҷмӯаи намудани маълумот дар бораи корманди Сапармурат, ҳуҷҷат дар бораи таҳсилоти аст.

2. Мусоњиба: он мумкин аст ҳам бо кироя, чун бо кормандони мавҷуда сурат мегирад, инчунин. Ин усул ошкор муносибати корманд ба ҳар гуна вазъият, барои фаҳмидани ангезаи худ дар лаҳзаи, авзоъи умумӣ, муайян намудани доираи нигарониҳои худ.

3. Санҷиши: роҳи хеле дақиқ муайян намудани малака, хусусиятҳои шахсии арзишҳои.

4. Тадќиќоти: корманд пешниҳоди дар саволнома оид ба мавзӯъҳои мушаххас пур. Хусусияти ин усули он аст, ки боз метавонед саволҳои худро баёниро, дар бар гирад ва интихоби пешниҳод ҷавоб равшан муайян карда мешавад. профилҳои Айюб оянда метавонад дар асоси меъёрњои муайян таҳлил, ва дар муқоиса бо ҳамдигар.

5. Усули тасвир: пеш аз рӯи вазифаи арзёбии муайян ва ошкор намудани қавӣ ва заифи корманд. Чун қоида, ин арзёбии нигаҳ сар.

6. Назорати: он аст, ки одатан ҳамчун роҳбари бевоситаи нохост ва дидаву дониста, истифода бурда тавре ки дар ғайрирасмӣ ва дар ҷои кор. Ғайр аз ин, ин усули мешавад баёниро, синтез.

7. "360 дараҷа": бар мегирад арзёбии корманд аз љониби шахсони бо ӯ муошират. Ин ҳатмӣ аст, ки ба таъмини алоќаи ба сари ҳамкорони. Менеҷерони Миёна метавонад баҳо тобеи он. Чун қоида, ин усул аст, ки бо арзёбии меъёрњо омехта.

8. Гурӯҳбандии: ин усул хеле оддӣ дар тарҳрезӣ ва баррасии аст. Ҳар як корманд пур scorecard, ки баҳо ҳамкасбони сахтгирии як сифати махсус.

9. Муқоисаи чуфт онро мегирад яке аз вазифаҳои ва нисбат ба онҳо бо якдигар. Ғайр аз ин, як арзёбӣ ва муайян карда мешавад, вале рӯй бошад, беҳтарин. Дар меъёр бояд равшан муайян карда мешавад.

10. Муқоиса бо намуна: мумкин аст аз рӯи рӯйхати махсус ҳадафҳои кашида, то дар асоси тавсифи кор амалї мегардад. Ҳар як аз ин холи сифати гузошта мешавад. Одатан, истифода бурда мешавад миқёси 5-нуқтаи, ки дар он: 5- хеле изҳори, 1- паст изҳор намуданд.

11. Усули ҳодиса: дар асоси муқоисаи дастовардҳои рафтори ношоям ва кормандони. Барои натиҷаҳои беҳтар бояд дар якҷоягӣ бо рейтинги истифода бурда мешавад.

12. Тањлили сифати иҷрои: тахминан дар муқоиса бо натиҷаҳои ба даст оварда contemplated асос меёбад. Ин усул дар маъмул аст, бо усули 11, балки дар ин ҷо диққати арзёбии аст, ки рафтор ва иҷрои нест.

13. арзёбии коршинос: бар мегирад, ба ташаккули як гурӯҳи бањогузор мустақил, ки маълумоти мухтасар дар бораи беҳтарин ва касбии воқеӣ ташкил медиҳанд.

Ин усул имкон медињад, ки ба даст овардани як арзёбии асосноки касбӣ, хислатҳои шахсӣ. Намунаҳои Заметки хоҳад зер баррасӣ мешаванд.

Чӣ тавр ба даст овардани маќсадњо ва манзараи

Як гуногуни усулњои бањодињї, ки имкон ба мо барои фаҳмидани он чӣ дар сатҳи касбии корманд аст, чӣ гуна хусусиятҳои шахсияти худ аст. Ҳамаи assays иловагї мебошанд. Танҳо таркиби арзёбии асосноки касбӣ, хислатҳои шахсии корманд таъмин менамояд. Албатта, он имконнопазир аст, ки ба истифодаи ҳамаи онҳо, балки ба даст овардани маќсадњо ва манзараи он матлуб истифода на камтар аз се аст.

Сарвари: арзёбии ҳавасманд намудани касбӣ, хислатҳои шахсӣ

Дар намунаи аввал баррасӣ хоҳад кард, талаб муносибати хеле эҳтиёт.

CEO кори Хусусияти / Президенти ширкат дар он аст, ки муваффақияти мақсад ва вазифаҳои он ба андозае бузург вобаста аст, ки чӣ тавр ба он, инчунин идора одамон вогузошта шудааст.

Раҳбари бояд пешво дар як даста, қодир ба анҷом ҳама як ба як ҳадафи муштарак, мо бояд фаромӯш накунед, ки масъулияти пурра ба зимма дорад, ки дар натиҷаи бошад. сифати идоракунии ташкилот вобаста аст, ки чӣ тавр, раҳбари intelligently маълумот, фармонҳои таҳлил, фикру таъмин менамояд.

Пешвои низ бояд эҷодиёти муайяне, ки лозим барои ҷустуҷӯи роҳҳои ҳалли инноватсиониро аст, вале дар айни замон ташкил карда, пайваста ва амалӣ.

Барои ҳисоб кардани сари метавонад ҳамчун усули рейтинги аст, ки сифати қутбӣ ба баҳо дода шавад, масалан, истифода бурда мешавад:

эҷодкорӣ 5 4 3 2 1 Тамоюл ба тарзи фикрронии анъанавӣ
Равшан аст сабтгоҳҳе, мавриди 5 4 3

2

1 Вазифањо нодуруст мебошанд
алоќаи озод бо кормандони 5 4 3 2 1 Оё ба алоқа рафтан нест,
Дастаи хуб идора мешавад 5 4 3 2 1 мудири бад

Ин методи арзёбии аст, одатан дар як саволнома иборат аз саволҳои кушода дохил ва баста, пешниҳод Қудрати шахс ва касоне, бар он лозим аст, ки кор мекунанд.

Ҳамчунин, барои ба даст овардани маќсадњо ва манзараи умумии варақи худидоракунии арзёбии метавонад истифода шавад барои аз тарафи супервайзери пур карда мешавад.

Барои дарки пурраи муассисони ширкат ҳатман натиҷаҳои молиявӣ, ки CEO расида таҳлил менамояд.

идоракунии Миёна

арзёбии асосноки касбӣ, хислатҳои шахсӣ - намуна ё мисол чӣ ташкилот ҷиддӣ дар бораи HR. Дуюм шахси аз ҳама муҳим, ки фаъолияташ таъсир хатти поёни ширкат - роҳбарони кафедра ба он мекунад. Онҳо ба кормандони пахш мақсад ва ҳадафи ташкилот.

Усули «360» метавонад ба онҳо баҳо истифода бурда мешавад.

рассомон

Ин гурӯҳ метавонад роҳбарони фурӯш, котибони, операторон, ва дигарон.

Шумо инчунин метавонед усули introspection ва арзёбии шахсони корманд бо он interacts (Сардори ва ҳамкорони) истифода баред.

арзёбии асосноки касбӣ, сифатҳои шахсии корманд коммуналӣ метавонанд дорои «даврашакл" арзёбии расмӣ оид ба параметрҳои ба монанди меҳрубонӣ, ҷидду масъулият, таваҷҷӯҳ ба тафсил.

натиҷаҳои

Тартиби аттестатсияи кормандон метавонанд арзёбии асосноки сифатњои касбї ва шахсии худамон илова намоем. Намунаи ҳисобот пешниҳод дар ин мақола мумкин аст ба ҳар гуна соҳибкорӣ мутобиқ карда. Дар асоси натиҷаҳои қарорҳо оид ба озод ва ё пешбурди кормандон ба даст оид ба самти курсҳои такмили.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 tg.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.