Њавасмандгардонї кормандон ва навъҳои он

Дар синни талаботи технологияи баланди усулҳои самаранок идора кадрҳо, дигар бароварда аз, бигӯ, ҳатто дар солҳои 90-уми асри гузашта. Ин аст сабаби пеш аз ҳама ба баланд шудани сатњи тањсилот, инчунин бо иҷтимоии кормандони интизориҳои баланди худ. Вазифаи асосии ҳар як роҳбари HR имрӯз аст, ки ба ҳавасманд кормандон ба ноил шудан ба ҳадафҳои бизнес.

Зеро муваффақияти ташкилот ҳоло аст, кормандони иҷроия, кофӣ нест, онҳо лозим аст, ки бештар дар тараддуди он худдорӣ иҷро кардаанд, ташкил карда шудааст ва зирак, ва, албатта, масъул. Максимум таъсир, чунон ки мо медонем, метавон интизор, агар танҳо як шахс имконияти дарк ва кашф сифати онҳо дар ширкат дорад. Бедор таваҷҷӯҳи монанд дар истифодаи калонсол усулҳои назорат ва ангезаҳо ба ғайриимкон аст.

Бо мақсади фаҳмидани чӣ бояд системаи самараноки њавасмандї бошад, зарур аст, ки ба рӯй ба консепсияи хеле њавасмандї. Тавре ки шумо медонед, он дар бар мегирад, ангезаи амал ба хотири расидан ба ҳадафҳои соҳибкорӣ ё мақсадҳои шахсӣ. Аз нуқтаи назари равоншиносӣ, ду навъ њавасмандї нест: хориљї ва дохилї. Дар охирин аст, ки бо мазмуни фаъолияти худ алоқаманд бошад, ки бо таваҷҷӯҳ ба натиҷаи ниҳоӣ, бо татбиқи худидоракунии маблағи, инчунин имконияти ба ташаккулдиҳии қобилиятҳои, такмили ихтисос. њавасмандии Extrinsic кормандони мегирад ҳифзи иҷтимоии аҳолӣ, музди меҳнат, ҳавасмандгардонии (ё їарима) ва дурнамои барои пешрафти тавассути сафи. Дахлдори ба сифати системаи самараноки ки омехта аз ин усулҳои.

Илова бар ин, вазъи иқтисодии кунунии равона кормандон оид ба муносибати эҷодкорона ба иҷрои вазифаҳои бо истифода аз танҳо њавасмандкунии моддї мушкил аст. Ба диққати бештар ба HR-роњбарон ҷалб ғайридавлатӣ њавасмандгардонии кормандон.

њавасмандињои молиявї доранд, маълум шудааст, аз ҷумла омилҳои бевосита ва бавосита. Дар бевосита дар бар мегирад:

• рўзбайъ ва ё ҳаққи қалам дар асоси вақт ;
• иштирок дар даромади ширкат;
• таҳсил;
• мукофотпулӣ.

Ѓайримустаќим дида бароем, ки барои мисол, таъмини манфиатҳои ба нақлиёти ҷамъиятӣ, кўмакпулӣ барои манзил, хӯроки умумӣ, дарстайёркунӣ ва қадар бештар.

њавасмандї Non-молиявии кормандони як фишанги тавонои ба баланд бардоштани ҷолибияти кор дар як ширкати мушаххас. Он дар бар мегирад:

• ташкили ваќти корї чандир;
• рушди кормандон;
• додани њуќуќ ба овоз deliberative дар самти баррасии ҳадафҳои мушаххас ва қабули қарорҳо;
• имконияти бунёди касб.

Мутаассифона, бисёре аз роҳбарони ҳол ин боваранд, ки усулҳои асосии ангезаи фишанги моддӣ (ё лифофаҳои) мебошанд. Бо вуҷуди ин, таҷриба нишон медиҳад, ки қисми зиёди мардум, ки консепсияи подош, дар илова ба маоши муносиб, сифати ташкили он ва ба даст овардани натиҷаҳои. Ба ибораи дигар, ангеза корманд тољ баъзан имкон медиҳад, бештар ба таври назаррас вафодории худ меафзояд.

Шумо ҳамеша бояд хоҳиши инсон ба беҳтар худ дида вазъи иҷтимоӣ, мақомоти. Ва низ рамзи корпоративӣ бояд пеш аз ҳама ба он равона карда, ки ҳар як корманди ҳадаф (бадеӣ, эҷодӣ, истеҳсолот) огоҳ аст, ва муҳимтар аз ҳама, ҳисси иштирок дар роҳи умумӣ. Кӯмак дар ин метавонад баъзе унсурҳои ахлоқи корпоративӣ дошта бошанд, масалан, бо истифода аз тамғаи ширкат дар истеҳсоли оёти, хиссиети, канселярӣ ва дигар маҳсулоти. Тавре ки барои рушд ва тарбияи кадрҳо, барои аксарияти ширкатҳои бузург имрӯз аз меъёр табдил ёфтааст.

Дар хотима, мо қайд кард, ки он асосноксозии фаъолияти кормандон - на вазифаи осон, ва талаб эҷодкорӣ. Масъалаи кардааст гардад фаъолона дар бораи 5 сол пеш муҳокима қарор доданд. Акнун бисёр курсҳо ва семинарҳо, тарбияи инкишоф нест, этикаи корпоративӣ, ҳамоҳангсозии ҳадафҳои ширкат ва кормандони. Барои касе пӯшида нест, ки имрӯз HR-менеҷерони дар мубориза барои мутахассисони аксар вақт ба рақобат дар сатҳи ІН, ҳангома ва дигар дороиҳои ғайримоддӣ аст. Ин талаб кори мураккаб методӣ бо мақсади ба омӯзиши хусусиятҳои кормандони мушаххас, ҷаҳонбинии ва онҳо ҳаёти арзишҳои, то ки ба онҳо пайванд бо ҳадди арзишҳои ширкат. Ягона роҳ ба назди фарҳанги салоҳиятдори корпоративӣ.